【ウェルビーイング】WELL-BEING COMPANY 幸せな会社の作り方

離職率25％の会社が生まれ変わった実例https://amzn.to/48QypbN

著者の本田幸大氏について

株式会社Enjin　代表取締役社長で中小ベンチャー企業・クリニックのグロース支援を行っています。

「ギバー社員」を増やす「幸せトライアングル」

人間には、「ギバー」与える人、「テイカー」自分利益優先の人、「マッチャー」損得バランスを考える人の3種類があり、各々25％、19％、56％なのだそうです。そして、いかにギバー社員を増やすかが大切だと。

そして、「経済」「人間関係」「健康」の「幸せトライアングル」という概念を使って、とても具体的に施策を打っています。

具体的な施策例（いっぱいあってビックリ！！）

もともと離職率が25％もあった会社がいかにしてこんなウェルビーイングを実現した会社になったのか、考え方から具体的な施策まで惜しげもなく公開されていますので、是非本書を手に取ってご覧いただくことをお勧めします。

具体的にどんなことをやっている一部を列挙させていただきます。

　アカデミー制度：新入社員育成の会社を挙げての心のこもった仕組み、ロードマップ書もあります。

　読書感想文：給料日に提出を義務化

　月曜ゆとり出社：１１：００出社に（通常は９：３０出社）

　昼夜弁当：会社負担で毎日お弁当を２食提供

　グリーンデー：週１回はビーガン料理を食べる日を設定

　昼寝：毎日１４：３０～２０分間、全員昼寝タイム

　ベストボディ部：ジムに通う社員には会費半額補助

　風水オフィス：風水を意識した気持ちよく働けるオフィスに

　瞑想習慣：毎日朝礼＆終礼時に１分間の瞑想。加えて瞑想ルームでそれ以外の時間でも自由に瞑想。

　親孝行休暇：両親の誕生日や命日に帰省を推奨。５割～８割の交通費補助あり。

　社員同士の旅行：年間最大５万円の補助あり

　サンクスウイーク：主業務以外で感謝したい人に社内SNSで「ありがとう」を投稿しあう制度

　他の部署のお役に立つ：アンバサダーとして主業務以外の業務に協力する。それが人事上の加算評価に。

　週末イベント：有志でヨガ、生け花、メイクなどのイベントを企画し、会社が費用を負担

凄くないですか！！

書籍の表紙に副題に小さな字で「SDGｓ時代のウェルビーイングの教科書」と記載されているのですが、その通りだと思いました。